黨建丨國電電力:將黨建優勢轉化為競爭優勢

來源: 中國電力新聞網作者: 日期: 19.07.05

將黨建優勢轉化為競爭優勢

———國電電力黨建項目化管理助推一流企業建設

鄧鑫

  國有企業黨組織在發揮“把方向、管大局、保落實”的前提下,如何服務生產經營中心工作,實現黨建工作與中心工作的深度融合?如何真正將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,更好地轉化為企業的競爭優勢和發展優勢?這是當前國有企業黨建工作普遍面臨的問題,也是國電電力發展股份有限公司(以下簡稱“國電電力”)黨委探索實踐的重要課題。

  國電電力是國家能源集團常規能源發電業務的整合平臺。近年來,國電電力黨委堅持講政治、強功能、抓基層、打基礎,持續開展黨建主題實踐活動,取得了良好成效。從2018年開始,該公司在系統內推廣黨建主題實踐活動項目化管理,將“項目化”管理理念創新引進黨建活動中,促進基層黨建工作與企業中心工作深度融合,更好地推動具有全球競爭力的世界一流企業建設。

持續探索 創新實踐

  國電電力黨委所屬基層黨委52個、黨總支16個、黨支部344個,共有黨員8700余人。為貫徹落實集團黨組“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴起來”黨建工作要求,國電電力黨委在公司系統持續開展主題實踐活動。2017年,國電電力“抓支部、強堡壘”專項主題實踐活動得到集團黨組、國資委黨委等上級黨組織的充分肯定。

  為持續打造黨建特色品牌,提升基層黨建工作的質量和實效,國電電力黨委在如何開展黨建主題實踐活動,促進黨建與中心工作深度融合方面進行了深入思考。在充分調研基礎上,借鑒集團基層黨建特色品牌———國電浙江北侖第一發電有限公司“黨員集體立功競賽”的做法經驗,國電電力黨委在公司系統全面推行黨建主題實踐活動項目化管理工作機制,通過把好立項關、過程關、評審關和獎懲關,突出黨組織牽引激勵、黨員率先垂范、集體創新創效,激發黨員比學趕超、攻堅克難。

堅持融合 突出閉環

  2018年初,國電電力印發《黨建主題實踐活動項目化管理實施辦法》。該辦法總結提煉了國電電力多年來黨建活動經驗,以活動開展更加有序、過程更加規范、效果更加顯著,充分發揮基層黨組織和黨員群眾的活力、創造力,促進黨建工作與企業中心工作深度融合為根本目標,提出了“5個堅持”的工作原則:堅持圍繞主題、融入中心,堅持結合實際、科學立項,堅持加強督導、閉環管理,堅持攻堅創新、打造精品,堅持黨員帶頭、黨群聯動。

  國電電力明確,各級黨組織在主題實踐活動中,要以黨支部或黨小組為實施主體,規范黨建活動項目的主題確定、項目申報、立項審查、實施監控、總結評審等環節。各級黨組織注意發揮黨員的引領作用和關鍵作用,黨員覆蓋面達到100%。基層黨委嚴格執行審查、立項、公示、評比、表彰、宣傳、推廣等環節要求,實行閉環管理。

載體豐富 成效顯著

  在黨建主題實踐活動中,國電電力各級黨組織積極行動、探索創新,基層黨委把準方向、搭建平臺、閉環管理,黨支部(黨小組)創新思維、科學立項、精準實施,優秀組織案例和項目案例不斷涌現。

  和風風電黨委結合新能源企業工作特點,精心設計了“支部奪旗、黨員摘星”活動主題,創新搭建了“五項奪旗”競賽和“評選明星黨員”等活動平臺,促進黨建工作由“虛”到“實”、由“定性”向“定量”的有效轉變,活動取得顯著成效。

  東勝熱電發電部黨支部“AGC之星”競賽,突出生產主題、突出黨員主體、突出明星效應、突出支部特色,積聚力量、攻克難關,為企業發展作出了重要貢獻。

  國電電力黨建主題實踐活動項目化管理實施兩年來,“項目化”管理理念已成為公司上下的共識,項目化管理機制全面形成,黨組織的戰斗力顯著增強,影響力不斷提高,取得了很好的政治效應和經濟效益。黨建主題實踐活動項目化管理已成為國電電力黨建工作的又一個響亮品牌,正在實踐中不斷成熟,綻放出強大的活力。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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