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大唐三門峽發電上半年工作創佳績

來源: 中國電力新聞網      日期:19.07.22

  2019年上半年,三門峽公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求和河南公司創新發展年“1558”工作思路,全面發揮“五大作用”,努力營造“事事爭一流,人人都出彩”的濃厚氛圍,該公司安全生產、經營管理、項目基建和改革發展工作取得了成效,為圓滿完成年度目標任務提供了堅實保障。

  在安全生產方面,該公司保持穩定局面。各類檢查自查共發現問題7000余項,整改完成率98%以上,其余正在穩步推進中;嚴格執行“安全第一、生命至上”卡,堅持“獎罰兩條線”以高壓態勢反違章,上半年累計發放獎勵50余萬元。開展為期三個月的“學制度、學規程、學標準”活動,組織中層干部進行“安全生產十條重點要求”考試,提高工作標準意識和規范意識。青山風場自主維護后逐臺風機隱患排查,完成扭纜保護等課題研究,消除了重要設備隱患和難題。

  該公司多措并舉搶發電量,在送出斷面嚴重受限、當地用電負增長、黃河水電持續高發的嚴峻形勢下,該公司火電機組發電量同比增發1.97億千瓦時,5號機組利用小時繼續居省內百萬機組電廠第一名,利潤同比大幅增加。優化電量外部環境,密切關注電網檢修進度,四次機組啟動均在線路送電后第一時間并網;消除了水冷壁硫腐蝕等重大隱患,5號機組瓦振達優秀值,提高設備可靠性。完成5號機組空預器在線沖洗、一次調頻合格率等多項技術攻關,為機組長周期安全穩定運行提供了保障;全面排查燃料接卸和上煤設備隱患,完成廠外中水試運,提升了迎峰度夏的安全保障系數。

  結合“挖掘降耗”工作,該公司周一早會通報節能工作開展情況,計劃營銷部逐項督辦,通過嚴閉環、真考核,提升節能工作實效。制定了《非生產用能管理辦法》,壓實責任、及時糾偏,安裝非生產用能計量電能表實現精準計量、精確扣除。統籌考慮安全效益和經濟效益,綜合灰熔點、硫份、熱值等因素,一爐一策精細化配煤摻燒,實現經濟效益3000萬余元。狠抓小指標對標管理,開展閥門內漏和不合格保溫治理、提升磨煤機出口風溫、循泵優化試驗等專項行動,補齊短板,提升節能管理水平。

  該公司精準施策,及時調整“保供”“控價”優先順序,保持燃料標單領先。適時調整長協煤發運量,把具有價格優勢的陜煤黃陵年度兌現率逐步提升,當保供平穩時以拉運經濟煤種為主;積極響應公轉鐵政策,及時開辟多家火運煤新煤源,開辟山西火運煤市場,優化了煤源結構布局;同時嚴把煤質入廠關口,上半年共發現并處理煤質異常27起,扣罰原煤1200余噸,煤質糾紛索賠200余萬元,入廠標煤單價排名區域第一、河南公司第二。

  針對清潔能源發展,該公司確定了石牛嶺主機廠家為金風公司;明確了主機優化方案、主機價格、運輸費用以及供貨計劃,草簽了主機合同及技術協議;青龍山項目基本具備開工條件,現場開工條件基本成熟,預計7月份澆筑第一罐混凝土。

  在發揮“五大作用”助推中心工作方面,該公司對黨支部書記及部門負責人進行“轉作風、抓落實、保安全”訪談,創新開展了“轉作風、提效率、解難題、強管理”提醒談話,強化了干部隊伍執行力;堅持融入中心,大力實施“黨員動力先鋒”品牌創建,結合階段性重點工作開展創崗建區,為中心工作的順利推進提供了可靠保障;堅持以職工為中心,實施“十百千”救助工程,2019年“為民實事”穩步推進,開展“精準不間斷送清涼送溫暖”6批次,常態化全方位開展“4+X”巡視;完備職工綜合培訓中心文體設施,營造“用心工作,舒心生活”的氛圍。

  此外,該公司堅持文化興企、文化強企的理念,打響了大唐三電文化品牌。今年以來,三門峽團市委、三門峽應急管理局、中黃金集團、系統內兄弟單位等十余家企業觀摩調研該公司安全生產、班組建設和班組文化建設、青年安全生產示范崗創建,展樹了良好的企業形象;同時,該公司鞏固脫貧攻堅成效,對全村202戶進行“大排查、大落實、大整改”,幫助村戶銷售農副產品收入8萬多元,扶貧工作在“學習強國”河南學習平臺、河南省電視臺進行了報道,展樹了良好的社會形象。(周一帆)

 

責任編輯:劉卓  投稿郵箱:網上投稿

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