今年以來,該公司持之以恒抓管理創新,為營銷服務高質量發展注入強勁動能,全面推進清潔能源結構調整。
強化業擴報裝管理創新,持續優化營商環境,打造環節少、時間短、造價低、服務優的辦電服務新模式。
該公司始終堅持體制機制創新,推進現代服務體系建設,落實客戶經理、臺區經理等制度,豐富線上、線下辦電和服務手段,推進改革創新,服務新型電力市場,積極配合做好增量配電市場改革,主動參與增量配電市場改革試點項目。
實施營配業務末端融合方式創新,健全城區客戶經理制和鄉鎮供電所臺區經理制,提升城鄉供電服務水平。
結合公司三項制度改革,建立并推廣星級臺區經理考核機制,體現績效激勵作用。
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嘉峪關供電5月售電量同比增長146.71%

來源: 中國電力新聞網      日期:19.06.06

  中國電力新聞網訊 通訊員 劉謹文 報道 6月3日,筆者從國網嘉峪關供電公司了解到, 5月份該公司完成售電量5.07億千瓦時,較去年同期2.05億千瓦時增長146.71%,增幅較上月提高94.52%,1至5月份累計完成售電量16.3681億千瓦時,同比增長58.32%。開創了該公司歷年來月度售電量增幅最大紀錄,也是目前甘肅省月度售電量增速最高的市供電公司。

  今年以來,該公司持之以恒抓管理創新,為營銷服務高質量發展注入強勁動能,全面推進清潔能源結構調整。強化業擴報裝管理創新,持續優化營商環境,打造環節少、時間短、造價低、服務優的辦電服務新模式。該公司始終堅持體制機制創新,推進現代服務體系建設,落實客戶經理、臺區經理等制度,豐富線上、線下辦電和服務手段,推進改革創新,服務新型電力市場,積極配合做好增量配電市場改革,主動參與增量配電市場改革試點項目。實施營配業務末端融合方式創新,健全城區客戶經理制和鄉鎮供電所臺區經理制,提升城鄉供電服務水平。結合公司三項制度改革,建立并推廣星級臺區經理考核機制,體現績效激勵作用。大力推動鄉村電氣化,積極爭取納入本地區規劃和重點工作,加強面向客戶和市場的前端服務與后臺支撐能力建設。優化綜合能源服務,探索靈活的市場化運營機制,理順協同工作機制和效益分配機制,持續為客戶創造價值,以一流的服務“做好電力先行官、架起黨聯系群眾的‘連心橋’”。

  該公司常態化開展市場分析與預測,建立“周管控、月預測、季分析”的市場預測及分析機制。堅持“度電必爭”,以新增報裝客戶及早供電和自備電廠發電權置換為基礎,充分利用大數據深化客戶分類,建立電能替代典型客戶案例庫,全年新能源替代電量計劃達到22億千瓦時,深挖當地新能源就地消納潛力,全面推進新能源與自備電廠發電權替代、大用戶及增量用戶的直接交易,截至5月31日,該公司完成新能源替代電量7.1361億千瓦時,為當地新能源健康持續發展奠定了堅實的基礎。

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