時任南方電網廣西桂林永福供電局項目管理中心副主任兼物資管理專責的梁劍,主動請纓支援新電力公司區域農網建設,后被委派擔任龍勝聯合業主項目部項目經理。
梁劍在基建物資領域工作多年,有著豐富的管理經驗,然而剛接管龍勝項目部,管理模式的不同,人員素質參差補齊,再加上時間緊、任務重、物資緊缺等多重難題,也著實讓這個80后小伙子發了愁,“難歸難,該做的還要做,趁著年輕就得去做一些挑戰的事兒。
”一副眼鏡,一對劍眉,梁劍說著鎖起眉頭,還真有那么一股韌勁兒!
雷厲風行物資管理有一套梁劍曾擔任過永福供電局倉儲配送站站長,項目物資管理,他心中有數。
做農網建設,最難的就是協調。
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桂林供電局梁劍:歷練而成的改革尖兵

來源: 中國電力新聞網      日期:19.11.13

  中國電力新聞網訊 通訊員 楊玉倩 劉維維 報道  開工項目214項,計劃開工率100%,投產率位居桂林網區第一,在廣西新電力投資集團區域農網改造升級全面鋪開的短短兩個月內,龍勝聯合業主項目部會同各參建單位用實打實的數據,創造出屬于他們的“新電力”速度。

  今年廣西全面落實供電體制改革,組建廣西新電力投資集團,8月,南方電網廣西桂林供電局成立廣西農網建設聯合指揮部桂林分部。時任南方電網廣西桂林永福供電局項目管理中心副主任兼物資管理專責的梁劍,主動請纓支援新電力公司區域農網建設,后被委派擔任龍勝聯合業主項目部項目經理。梁劍在基建物資領域工作多年,有著豐富的管理經驗,然而剛接管龍勝項目部,管理模式的不同,人員素質參差補齊,再加上時間緊、任務重、物資緊缺等多重難題,也著實讓這個80后小伙子發了愁,“難歸難,該做的還要做,趁著年輕就得去做一些挑戰的事兒。”一副眼鏡,一對劍眉,梁劍說著鎖起眉頭,還真有那么一股韌勁兒!

  雷厲風行 物資管理有一套

  梁劍曾擔任過永福供電局倉儲配送站站長,項目物資管理,他心中有數。他未雨綢繆、搶在前頭,剛拿到物資框架招標分配清單,在別人尚未行動時,他就主動聯系供應商發貨,龍勝項目的水泥桿在9月中旬就開始陸續送達現場。他召集物資管理員,對照項目進度計劃,結合物資清單對施工圖進行研究,劃重點、做標記,列出影響施工進度的關鍵物資。已到貨的,他要求施工單位迅速領用,沒有到貨的,他每天督促進度。催貨不到,為不影響進度,只能“借”——內部調配物資,在梁劍大力協調下,龍勝項目部先后從永福供電局借用了3套變臺物資,從臨桂供電局借用兩套變臺物資,對于借用物資,梁劍都會給對方寫好“借條”,按承諾時間歸還,從未逾期。“有借有還,再借不難嘛!”梁劍笑著說。

  暖心小伙 村民口中的“小梁”

  做農網建設,最難的就是協調。面對村民對農網建設的不支持,梁劍親自走到村民中間去悉心講解,宣傳農網改造升級的益處,讓農民了解到農網建設與他們的生活、農業生產密切相關,同時還可以獲得南方電網提供的優質用電服務。

  梁劍介紹到,“有些村民還是不太理解‘用電’與‘用好電’的區別,我們的工作就是如何讓他們內心可以接受,可以理解這是一項惠民工程,老百姓不用花錢就可以享受好的供電服務。”龍勝地形復雜、山高路遠,梁經理經常因為協調工作,每天要跑5到8個點,車開不到的地方就走路,最多時一天要走上20公里路,為了一個點跑三四次也是常有的,一來二去村民也熟悉了,一看到他就說,“小梁,又來啦!”這樣,逐漸支持電網建設的人也多了起來,問題一個個解決,龍勝農村電網升級改造建設也得以爭分奪秒地開展。

  黨員先鋒 農網建設的“拼命三郎”

  身為共產黨員,梁劍時刻牢記黨員標準,嚴抓項目管理,更加嚴格要求自己。他以身作則,按照“管業務必須管黨風廉政建設”的要求,組織項目部全體成員簽訂廉潔安全承諾書,經常在工作中要求黨員同志要帶好頭、沖在前,對征地青苗補償、工程量核查等業務必須嚴格把關,不能出絲毫差錯。

  他對待工作認真負責,一心撲在工作上。10月中旬,建設部的同事在跟梁劍一同下鄉工作的時候,發現他臉色不太好,關心詢問下才得知,10月2日他剛做了脂肪瘤切除手術,醫生要求他住院觀察修養后出院,但他放心不下手頭工作,讓醫生開了藥,10月5日就返回龍勝。他笑著說:“輕傷不能下火線!”由于工作連軸轉及作息不規律,以至于他術后恢復較慢,但龍勝的農網建設速度卻始終沖在前,大家都稱呼他為農網建設的“拼命三郎”。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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