2017年,中國與肯尼亞國家關系升級為全面戰略合作伙伴關系,包括蒙內鐵路項目等一系列事關肯尼亞民生的大型項目實施,成為中肯關系發展的重要組成部分。
中國電建集團湖北工程有限公司(以下簡稱“中國電建湖北工程”)積極響應國家“一帶一路”倡議,實施國際化發展戰略,于2017年成功中標肯尼亞電氣現代化LOT4項目,為肯尼亞人民帶來了福祉。
在施工過程中,受該公司經營管理委員會委托,項目部積極組織開展建安施工分包、竣工圖設計分包當地招標,共編制英文版招投標文件2套、簽訂分包合同文件4份,招標、合同評審流程清晰、標準,目前已具備國際項目屬地化分包招投標及合同的撰寫、談判、管控能力。
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中電建湖北工程打通"最后一英里"共圓光明夢

來源: 中國電力新聞網      日期:19.07.23

打通“最后一英里”共圓光明夢

——中國電建湖北工程總承包肯尼亞電氣現代化LOT4項目紀實

劉濤 詹傳寶

  肯尼亞作為非洲的東大門,是海上絲路的延伸,已經成為中國“一帶一路”倡議在非洲的重要支點,也必將成為眾多中國企業“走進非洲”的首站。

  2017年,中國與肯尼亞國家關系升級為全面戰略合作伙伴關系,包括蒙內鐵路項目等一系列事關肯尼亞民生的大型項目實施,成為中肯關系發展的重要組成部分。中國電建集團湖北工程有限公司 (以下簡稱“中國電建湖北工程”)積極響應國家“一帶一路”倡議,實施國際化發展戰略,于2017年成功中標肯尼亞電氣現代化LOT4項目,為肯尼亞人民帶來了福祉。

  肯尼亞電氣現代化項目是肯尼亞政府為拉動經濟增長、提高就業率、改善居民用電而實施的重要民生工程。該項目由世界銀行通過國際發展協會提供資金,肯尼亞政府授權肯尼亞電力與照明公司作為項目業主,世界銀行指定瑞士AF咨詢公司作為項目監理,中國電建湖北工程作為總承包商負責項目LOT4的執行,為中國和肯尼亞國家關系發展作出積極貢獻。

  兩項第一 5000戶家庭率先告別無電時代

  肯尼亞電氣現代化項目旨在實現肯政府2020年居民用電全覆蓋的目標,集中對配電網絡進行延伸改造,并為用戶提供用電服務,也被稱為“最后一英里”項目。

  肯尼亞LOT4項目地處肯尼亞中部省,施工地點分散在5個郡轄的723個變壓器片區,覆蓋53750戶家庭用戶,項目完工后,預計為超過20萬城鄉居民送來光明,促進肯尼亞加速進入電氣化時代。

  自2018年8月開工以來,在各級領導的關注與支持下,中國電建湖北工程項目人員加強組織協調、前期策劃、采購管理,各項工作進展迅速,使該公司成為“最后一英里”三期項目中第一個開始施工的承包商,進而又成為第一個為用戶送電的承包商,在肯政府、業主和行業內樹立了良好的口碑。

  經過該公司項目部及各協助單位的艱苦奮戰,在半年多的時間內,項目已經在5個郡的250多個片區開展了配網施工,涉及到城鎮家庭1.28萬多戶,其中,超過5,000戶家庭已經用上了電力能源,徹底告別了無電時代,在當地產生了良好的經濟社會效應。

  目前,項目部將進一步本著讓顧客滿意的服務理念,在中國電建湖北工程的指導下,加快施工速度,提高服務質量,為達到年底完成所有配網工作,接入用戶數量達到2萬的目標而不懈努力。

  三項屬地化 打造國際工程示范項目

  該項目的項目經理曾紹鵬介紹,在項目策劃階段,由于配網施工的特點且涉及大量入戶工作,項目部決定請當地承包商從事施工工作,因此項目實施具有高屬地化特性。除業主、監理、四家當地協作單位外,還涉及當地電力局、安全部門、環保部門、用戶等眾多項目相關方,因此屬地化項目管理是必要的,不僅能更快使公司扎根肯尼亞市場,同時也可使公司在激烈的市場競爭中獲得屬地優勢,不斷增加用戶滿意度。

  在施工過程中,受該公司經營管理委員會委托,項目部積極組織開展建安施工分包、竣工圖設計分包當地招標,共編制英文版招投標文件2套、簽訂分包合同文件4份,招標、合同評審流程清晰、標準,目前已具備國際項目屬地化分包招投標及合同的撰寫、談判、管控能力。

  在項目執行階段,項目部實現了用工屬地化。目前,長駐項目現場中方員工7人,已招聘當地員工18人。高峰期間,協作單位施工人員超過400人。項目充分授權,當地員工勇挑重擔,在項目溝通、用戶協調、材料管理等工作上充當重要角色,為項目順利推進貢獻了重要力量。根據項目進展需求,組織進行當地員工招聘,結合當地勞工法律法規對當地員工合同、檔案進行跟蹤管理,有效避免用人糾紛。結合項目成本要求,建立符合當地用人市場行情的工資社保體系。

  肯尼亞電氣現代化項目采用業主肯尼亞電力公司制定的行業標準,對材料采購、施工規范有詳細的要求,全面實現標準屬地化。項目伊始,技術人員針對標準進行詳細鉆研,保證了材料采購參數符合業主規范要求,同時保證了高質量施工過程控制。項目部高度重視安全工作,在貫徹執行公司相關安全管理制度的同時,結合肯尼亞國家安環健相關部門法律法規要求,開展安全工作,制定了一整套符合肯尼亞國別的安環健體系文件,滿足安全標準屬地化要求。在充分發揮屬地化優勢的同時,項目部也進行了相關工作的改進與分析,通過不斷實踐、摸索、學習,走出了一條屬地化項目管理的經驗之路。

  肯尼亞電氣現代化LOT4項目作為中國電建湖北工程在肯尼亞落地實施的第一個總承包項目,全體項目員工將堅持不懈,實踐屬地化項目管理,為加速公司國際化發展貢獻力量,為促進肯尼亞經濟發展、實現20萬居民的光明夢而不懈努力。

責任編輯:王萍  投稿郵箱:網上投稿

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